Was ist ein Businessplan?
Der Businessplan stellt ein Arbeitspapier dar, in dem alle Ziele und Strategien eines Unternehmers detailliert aufgeführt sind. Dabei werden die persönlichen Voraussetzungen sowie die geplanten Vorhaben und Maßnahmen erläutert. Dieses strategische Material ist der Leitfaden des Unternehmers und kann die Grundlage sein, um Banken oder andere Investoren zu überzeugen, Geld in das geplante Vorhaben zu investieren. Der Businessplan besteht aus zwei Teilen, dem Textteil, in dem die Geschäftsidee beschrieben wird und einem Zahlenteil, der etwas über die Finanzierung des Unternehmens aussagt.Welchen Zweck hat der Businessplan?
Der Businessplan ist die Grundlage für das Tun und Handeln des Existenzgründers. Zukünftige Strategien und Planungskonzepte leiten sich aus dem Businessplan ab. Er ist nicht nur ein formales Arbeitspapier, das der Gründer benötigt, um die notwendige Förderungen zu bekommen oder Kredite bei den Banken. Der Businessplan begleitet den Unternehmer. Er wird, wenn notwendig, ergänzt und den aktuellen Bedingungen angepasst. Dieser Fahrplan gibt Unternehmern bei ihren Aktivitäten die Richtung vor und kann ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens sein.
Der Businessplan hilft dem Unternehmer dabei, Bilanz über die laufende Entwicklung des Unternehmens zu ziehen, Engpässe finanzieller oder personeller Art rechtzeitig zu erkennen, den Vergleich zwischen IST und SOLL durchzuführen.
Aber nicht nur intern spielt der Businessplan eine gewichtige Rolle beim Unternehmenserfolg, sondern auch nach außen ist der Businessplan wichtig und kann bildlich gesprochen als die Visitenkarte des Unternehmens bezeichnet werden. Mögliche Investoren können von der Geschäftsidee und dem Erfolg des Unternehmens überzeugt werden.
Businessplan - Inhalte
Für die Gliederung von Businessplänen existieren keine festen Vorgaben. Einen wichtigen Teil stellt das sogenannte Executive Summary (Zusammenfassung) dar. Auf etwa zwei Seiten beschreibt der Unternehmer seine Geschäftsidee, das Leistungsangebot und die Strategie. Kurz und knapp werden die wesentlichen Finanzdaten erläutert.
Das Unternehmenskonzept, die Geschäftsidee und die dahinterstehende Strategie geben dann einen Überblick über das Unternehmen. Branchen- und Marktanalysen dienen dazu den Zielmarkt herauszuarbeiten, das Marktvolumen, das Potenzial aber auch Eintrittsbarrieren zu erkennen.
Das Produkt- und Leistungsspektrum ist zu beschreiben. Das Marketingkonzept sollte auf die Vertriebs- und die Preispolitik eingehen. Große Aufmerksamkeit ist der Finanzplanung zu widmen, die aus den Elementen Erfolgsplanung, der Planbilanz und einem Liquiditätsplan über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren besteht.
Beim Erstellen des Businessplans, in dem nichts beschönigt werden sollte, ist sehr viel Sorgfalt nötig. Das Executive Summary muss so aufgebaut sein, dass ein fremder Leser das Unternehmenskonzept versteht, ohne den detaillierten Businessplan zu kennen. Hilfe bei der Erstellung des Businessplanes bietet die IHK oder ein Unternehmensberater.